實(shí)體店面臨經(jīng)濟(jì)危機(jī)

鹿鳴門窗轉(zhuǎn)自：花生貝

現(xiàn)在社會(huì)上關(guān)于“實(shí)體店消亡”的言論總是層出不窮，不論真假，但是實(shí)體店現(xiàn)狀確實(shí)面臨困境。最近幾年我們不難看到一些實(shí)體門店紛紛關(guān)門，其中不乏沃爾瑪、萬達(dá)百貨等連鎖企業(yè)。造成實(shí)體店這種局面的“禍根”有哪些呢？1、互聯(lián)網(wǎng)的興起互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，電商時(shí)代興起，網(wǎng)上購物成為大部分人的首選，實(shí)體店開始生意不景氣；2、租金的上漲隨著物價(jià)房價(jià)的飆升，實(shí)體店的店面費(fèi)也開始瘋狂上漲，無形之中增加了商家的成本；3、人力成本的增加隨著社會(huì)的發(fā)展，生活成本也在不斷增加，工資也要一提再提，人力成本也就自然增加；　4、促銷活動(dòng)頻繁，效果不明顯電商的興起，迎來了營銷方式的多樣化，為了更好的催動(dòng)銷售，實(shí)體店的促銷活動(dòng)也跟隨著電商的節(jié)奏頻繁開展，但是效果卻沒有電商那么好，利潤降低，效果卻不明顯，也導(dǎo)致了其實(shí)體店越來越不景氣。但是即便如此，實(shí)體店就會(huì)消化嗎？必然不會(huì)！馬云說：“純電商將死，新零售已來”。人是社交性動(dòng)物，有社交就需要工具、環(huán)境，這是實(shí)體店能夠存在的一個(gè)最基本條件。新一代年輕人周邊不缺產(chǎn)品，而是體驗(yàn)，所以：多元化的實(shí)體店永遠(yuǎn)不會(huì)消亡，只會(huì)轉(zhuǎn)變成實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的經(jīng)營形態(tài)出現(xiàn)！是的，新零售時(shí)代正式到來，花生貝正式開啟消費(fèi)新模式?，F(xiàn)在的購物需要的是線上流量和線下客流之間搭建流暢的渠道，將是零售行業(yè)的競爭焦點(diǎn)。能擁抱這些新現(xiàn)狀和新趨勢(shì)的零售企業(yè)將在競爭中獲勝。線上與線下消費(fèi)形成閉環(huán)，以互惠式數(shù)據(jù)鏈接消費(fèi)，通過線上引流到線下實(shí)體店，將消費(fèi)搶免單、店鋪鎖客、營銷紅包、共享會(huì)員、自主營銷和積分再消費(fèi)等功能進(jìn)行多元化整合。以“消費(fèi)獲積分、周四搶免單、消費(fèi)前送紅包、消費(fèi)時(shí)積分抵現(xiàn)金的完整消費(fèi)服務(wù)體系，持續(xù)吸引消費(fèi)、為商家長期鎖定客源、提升實(shí)體商業(yè)體系綜合競爭實(shí)力，掃除消費(fèi)者后顧之憂。以互聯(lián)網(wǎng)為工具，扶持線下實(shí)體商家；讓實(shí)體企業(yè)突破經(jīng)營瓶頸，增加忠實(shí)客戶和客戶粘性實(shí)現(xiàn)持續(xù)的盈利；激勵(lì)再消費(fèi)，釋放消費(fèi)者壓力，滿足用戶需求；形成以“生活圈模式”為基礎(chǔ)，打造實(shí)體經(jīng)濟(jì)生態(tài)服務(wù)消費(fèi)系統(tǒng)正是當(dāng)下實(shí)體店所需要的商業(yè)模式?？偟脕碚f，實(shí)體店想要更好的發(fā)展，就要更好的去貼合大眾，去根據(jù)客戶需求的方式向體驗(yàn)性消費(fèi)需求去改變，分享經(jīng)濟(jì)結(jié)合新零售的出現(xiàn)正是為實(shí)體店的發(fā)展尋得生機(jī)，期待未來二者更好結(jié)合，迎來市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的又一高潮。

實(shí)體經(jīng)濟(jì)利潤：例如門窗行業(yè)毛利也就10%左右，很大一部分實(shí)體行業(yè)毛利基本上已經(jīng)下降到10%左右了，基本維持生計(jì)。如今面又面臨了巨大的考驗(yàn)，新型冠狀病毒肆虐全球?qū)嶓w企業(yè)被迫停工，造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。希望國家加大資金及政策支持，助力實(shí)體經(jīng)濟(jì)復(fù)興。